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為進一步強化績效管理觀念，全面提升集團公司管理水平，5月16日，湖北大集建設集團行政部組織開展了績效管理制度培訓，集團公司各部門、各分（子）公司、各項目部績效考核人員參加了本次培訓。

培訓會上，行政部部長胡林結合《集團公司績效管理制度》、《項目績效管理制度》，從薪酬績效考核的目的和意義出發，重點對績效考核體系、績效工資計算、績效考核實施、績效考核結果運用等進行了詳細講解，并就員工最為關心的具體問題進行了現場解答，確保參會人員對制度內容了然于心。

培訓現場

績效管理制度作為有效的管理工具，既能給管理者及員工的自我管理提供強有力的支撐，又能使我們明確共同努力的方向和目標，找到短板、發現不足并持續改進。此次培訓，為推動公司績效考核制度的落地見效打下了堅實的基礎，公司將進一步落實落細制度要求，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，以現代企業管理制度調動員工積極性和創造性，助推集團公司更好、更快發展。