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建立一支市場化的高效管理團隊
  
  -----企管發展部主任：李漢毛
  
  公司發展的不同時期有不同時期的重點任務。只有目的任務明確了，才有前進的動力和方向，不清楚任務就沒有目標。
  
  1、創業初期的任務：接活，組織人干活，大家掙錢，養家糊口。
  
  2、創業中期的任務：有一定原始積累，做大，用人，質量，攻關。盡力想做大做強。
  
  3、發展期就是我們現在，有一定的規模，有一定的市場，擔負一定的社會責任，產值上億，有專業的管理團隊。
  
  一、我們現在處在最關鍵的第三個時期，這個時期的核心任務是有沒有市場化運作能力，有能力就發展快，無能力就會萎縮。
  
  1、與市場接軌的思想，機制，名聲，口碑，影響。其中影響是通往成功的名片，中建三局的影響是經過若干年的不懈努力才建立起來的。徐總抓基礎工作，從小事培養公司員工的好習慣，就是在通往市場化道路上從我做起，從點滴做起。
  
  2、與市場接軌的團隊，規范的管理，還要把每一件小事做細做好的技巧。
  
  3、與市場接軌的施工質量，周期，資金和綜合實力（融資，合作，項目分包多項應對市場的方法）市場化是公司發展的唯一出路，當今世界500強，除了壟斷企業(如國家電網等)，無一不是市場化運作才取得成功的。市場化是同等條件下看誰能接到活，它是一個試金石。最近公司管理上有一定市場化味道；制度完善，管理規范，程序清楚，目標明確。措施細化，還須長期堅持。創建市場化的公司跟創業一樣的艱難，號稱第二次創業首先要思想跟上，行動上才能跟上。
  
  二、我公司近期采取的一系列措施就是在打造市場化。
  
  辦事程序規范化：會簽，巡查，施工日志，考勤，安排工作檢查落實、績效考核等一系列舉措。
  
  數據傳遞信息化：快，準，明，為企業參入市場競爭提供準確的信息。
  
  待辦跟蹤專人化：街里對賬明確專人，提高辦成可能性，提高責任心，訓練辦事能力，鼓勵勤跑多鉆的精神，養成辦一件事不達目的不罷休的風格。
  
  素質提升持續化，善于學習，與時俱進，善于總結成功與失敗，善于用別人先進管理思想方法，引進“個人時間管理10關鍵，幫你事半功倍”。
  
  綜上所述，市場化的一個顯著特征是可預測，你從哪個方向努力就會有哪方面的收獲，你就會大致把握辦事效率和發展方向。
  
  勤奮學習，扎實工作，愛崗敬業，與時俱進，從我做起，爭做市場化高效團隊排頭兵，這是我們當今大集建設集團人共同努力的方向。